整理：本刊編輯室
短宣隊對長年駐守在工場的宣教士而言，無疑是一把「雙刃劍」：它一方面帶來極大的祝福、動力與幫助；另一方面，也確實造成工作量倍增和資源的巨大耗費。從一位資深宣教士的視角，我們嘗試了解短宣隊對工場的實際助益、潛在挑戰，以及從中衍生的理想模式與期望。
一、短宣隊對工場的祝福與幫助
宣教士以極為正面的態度，歸納出短宣隊對工場帶來的五大好處，這也是他們儘管辛苦卻仍願意持續接待的原因：
- 注入新動力與團契（鯰魚效應）：長期的宣教生活有時會容易陷入「一潭死水」。短宣隊的新面孔與探望如同注入新的元素，為當地宣教士帶來精神上的提振、盼望與強大動力。同時，隊員們帶來寶貴的屬靈團契，並擴闊了宣教士的朋友圈子，帶來新的視角與資訊。
- 人手支援與減壓：短宣隊員在短時間內可提供大量人手，參與工程、活動或處理瑣碎事務，大大減輕宣教士原有的工作壓力。若能擔任義工教師（如教英文、普通話），更能直接協助教學服事，減少宣教士教授的班級數量，是很大的祝福。
- 「人肉運輸帶」運送物資：由於國際物流限制和成本高昂，隊員常利用自身的行李限額，協助宣教士運送生活用品、教材、醫療藥品以至宣教工具。這種間接的物流支援，對於宣教士克服物資短缺和成本壓力，提供了實質的幫助。
- 探索呼召的場景提供者：宣教工場提供了一個跨文化體驗的場景，讓短宣隊員經歷在原地無法體驗的事物。工場還提供一個機會，讓他們體驗、經歷並探索上帝的呼召，這是宣教士願意付出額外時間與愛心的重要原因。
- 上帝同工的機會：宣教士認為，接待短宣隊是上帝賜予與祂同工的機會。只要短宣隊員因著這次經歷，對神產生回應，無論是去讀神學、探索宣教，或是對其他工場有負擔，宣教士便覺得「沒有白做」。
二、短宣隊對工場的潛在障礙與挑戰
雖然短宣隊帶來許多祝福，但是也帶來不可忽視的挑戰與內在掙扎：
- 沉重且例行性的工作量：接待短宣隊會增加大量且恆常的工作，這些工作包括：住宿安排（找短期宿舍、處理租賃問題）、後勤預備與善後（事先執拾打掃、隊員離開宿舍後的善後工作），以及日常接待與帶領（宣教士除了日常的教學工作外，仍須照顧隊員，帶領探訪）。宣教士坦言，連年不斷接待讓這類工作令人感到疲累、厭煩，有時甚至不勝負荷，而早前新冠疫情的停擺反而讓他們休養生息，重新得力。
- 長期宣教士的回頭率極低：宣教士投入大量資源與精力接待短宣隊，但真正願意「回頭服事」或成為長期宣教士的卻幾乎沒有。這使接待工作有時被視為「持續去做」，但不代表有宣教士生力軍的收穫。這種付出與回報不成正比的狀況，成為宣教士內心的掙扎。
- 同工之間的意見分歧：隊長若不懂說「不」，不斷接待短宣隊，或會讓其他無法承受接待壓力的同工感到困難，甚至苦惱。因為並非所有同工都能承受這種壓力，團隊須要不斷協調，以愛心群策群力，以促進彼此之間的合作。
三、短宣的理想模式
基於這些利弊，宣教士權衡過後，提出了對短宣隊的理想模式，以期發揮最大的祝福，同時將對工場的衝擊降到最低。
- 理想人數：6人左右。[1] 由於當地的交通和住宿限制，若人數控制在6人左右會比較安全和方便。此規模便於搭配宣教士，搭乘中型車輛，且在街上坐巴士等交通工具時不會顯得過度「張揚」或難以安排。
- 理想時長：半年至一年。若來訪是為了真正做服事，期望他們留下半年至一年。這能避免宣教士在重複不斷地投入精力，去為一個短期的同工做準備。若是抱持「深度探索」的目標，留一兩個月亦可。
- 理想頻率，視時長而定：
- 短期（兩星期）：若只是「走馬看花」，一年一次就足夠了。若這種短宣隊一年有十幾隊，宣教士必累透了，因為他們還要親自去機場接送。
- 長期（三個月、半年、一年）：若短宣隊是來服事並能減輕宣教士的工作量，多來兩三支也是好的。
四、短宣隊的文化訓練與心態期望
宣教士強調，短宣的目的應是幫助隊員探索神在他們身上的呼召，並在跨文化體驗中有所收穫。
- 文化訓練的重要性：宣教士觀察到許多短宣隊員對當地的文化、生活和宗教（如穆斯林/伊斯蘭教）只有基本的認識，甚至甚麼都不知道。若沒有訓練，隊員可能會因著文化差異造成行為不當的風險。例如在穆斯林世界，女性不宜隨便與男性搭訕，否則可能導致被男性「纏繞」。因此，留宿一個月或更長時間的隊員，必須接受文化或宣教訓練。對於只留一兩個星期的，則可由宣教士自己做簡要的提點即可。此外，讓隊員體驗一下自身的文化和別人的文化的不同是值得的，並應當經歷文化衝擊。
- 對短宣隊員的心態期望：宣教士期望他們能藉著體驗，放下香港的優越感和包袱，認識到在工場裡，理所當然的東西或模式在這裡未必是可以或受歡迎的。最終的期望是他們即使不回來同一個工場，也願他們對神有所回應，將這份經歷帶到其他工場或服事上。
總結
短宣隊對於宣教工場而言，既是帶來新元素、減輕工作壓力的祝福，也是消耗人力資源、考驗宣教團隊柔韌性的挑戰。宣教士懷抱著與神同工的異象，分享祝福的信念，甘願喊著辛苦，仍選擇繼續接待，只為提供一個讓上帝國度擴張的人才得以萌芽的機會。
[1] 因應不同的工場，有些短宣隊可以超過30人，而就著受訪宣教士的工場（創啟地區），理想人數則是大約6人。